Крупнейший азиатский производитель компьютеров Lenovo наступает на пятки Hewlett-Packard (HP), Acer, Dell и Toshiba. Китайцы планируют строительство первой фабрики в Европе, поглощение европейских компаний, а также работу с конечными потребителями.
«Завоевание европейского рынка было в течение долгого времени слишком сложно для нас, — говорит глава Lenovo Уильям Амелио. — Между тем бизнес там растет». Особенный оптимизм внушает ему немецкий рынок, где доля Lenovo за короткое время увеличилась на 5 %.
После приобретения компьютерного подразделения IBM в 2005 году Lenovo «дышит в затылок» своему конкуренту Acer. Соперники сражаются за третье место после лидеров по производству компьютеров — HP и Dell. Основное поле битвы — Европа, где доля Acer составляет 14,5%, что ставит компанию на второе место после HP. Тайваньский концерн усилил свои позиции на европейском рынке, купив Packard Bell и буквально уведя крупнейшего местного производителя из-под носа китайцев.
«Мы снова ищем возможности приобретения других компаний, и Европа для нас — приоритетный регион», — говорит г-н Амелио. Слухи о том, что Lenovo интересуется производителем Fujitsu Siemens, он опроверг: «Сейчас мы не готовим никаких сделок».
Несмотря на интерес к европейским компаниям, Lenovo делает ставку на органический рост. В завершившемся квартале компания продала на 23% больше компьютеров и, по данным агентства IDC, увеличила долю на мировом рынке до 8,2%. При этом расходы концерна сократились, а оборот вырос. В результате столь успешной деятельности компании стоимость ее акций в этом году увеличилась втрое. В Европе, однако, дела Lenovo по-прежнему хуже, чем в других частях света. В регионе Европа, Средний Восток и Африка оборот вырос в прошлом квартале на 18%, до 886 млн долл., что составляет лишь пятую часть доходов всего концерна. Чтобы усилить рост, концерн строит первую фабрику в Европе. Она будет находиться в Польше, и Lenovo планирует производить на ней 2 млн компьютеров в год.
Экспансия за пределы китайского рынка — одна из важнейших стратегических целей концерна. По данным г-на Амелио, интеграция этого подразделения идет семимильными шагами. За три последних квартала Lenovo выросла заметно больше рынка. Подразделение стационарных компьютеров снова вышло на прибыль благодаря сокращению расходов. Это, однако, не означает окончания реструктуризации компании. Генеральный директор концерна считает, что расходы нужно снижать и дальше.
Еще одна немаловажная часть стратегии концерна — запланированный на 2008 год старт бизнеса, ориентированного на конечных покупателей. В этом сегменте Lenovo пока что присутствует только в Китае и Индии. Но для старта такого направления, по словам г-на Амелио, нужно сделать марку более узнаваемой. Для этого Lenovo тратит значительные суммы на спонсорство «Формулы-1», баскетбольной лиги NBA и Олимпийских игр в Пекине.
Еще одним важным пунктом является экспансия концерна в развивающиеся страны. Первой стала Индия, где находится производство Lenovo. Сейчас концерн присматривается к России, странам Восточной Европы, Среднего Востока и Бразилии. При этом концерн не забывает свою родину — Китай, где создал компьютер стоимостью всего 200 долл., который можно подключать к телевизору. Основными покупателями его стали небогатые сельские жители. «Мы должны развивать идеи, способные увеличить рынок», — говорит г-н Амелио.
comnews.ru, 11.12.07
This post is also available in:
Русский 
English (Английский)
